在鋸末機廠家里，個體勞動能力固然極其重要，但更重要的還是這種能力能否得到正常的甚至超常的發(fā)揮，使它在提高勞動效率上的積極作用從可能變成現(xiàn)實。從個體的主觀因素來看，這主要取決于個體的勞動態(tài)度，從鋸末機廠家的客觀條件來看，這主要指個體在廠家組織和勞動過程中的地位是否合理，勞動協(xié)作關(guān)系是否協(xié)調(diào)，勞動評估是否公平等。個體的勞動效率之高低，是判斷其勞動績效的主要依據(jù)，但卻不等于個體在現(xiàn)實生活中的實際績效。因為個體在把個人的勞動效率轉(zhuǎn)化為廠家勞動效率過程中，會遇到來自客觀環(huán)境的種種制約。


    這些制約因素有：勞動時間、鋸末機質(zhì)量指標(biāo)、勞動組織性能、管理效率，以及個體對廠家、群體、其他個體、特別是領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同程度與感情傾向。勞動時間同勞動績效成正比，但如果超過了個體體力耐受程度，勞動效率就會自然降低。工作質(zhì)量指標(biāo)及其有關(guān)規(guī)范，會對廠家職工產(chǎn)生強制性壓力，使他們對自己工作努力程度作出相應(yīng)的調(diào)整。


    勞動組織及其技術(shù)操作過程是否合理，鋸末機無論是夏天還是冬天都不影響正常生產(chǎn)，管理是否有成效，會決定個體之間的協(xié)作究竟能否發(fā)揮最大優(yōu)勢，從而產(chǎn)生出新的勞動能力，使廠家勞動生產(chǎn)率高于個體勞動生產(chǎn)率，抑或使個體之間的勞動成果相互抵消或破壞，使廠家勞動效率低于個人勞動效率。至于個體對廠家、群體和其”它個體的態(tài)度及其相應(yīng)感情，必然要反射回個體的勞動態(tài)度；和彼此之間的協(xié)作關(guān)系上面。



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