如今的社會已進人一個協(xié)作的時候，個人英雄主義已不再是主流，一個人的成功不能代表企業(yè)的成功，而企業(yè)的成功，則是所有鋸末機員工的成功。但是，由于中小鋸末機廠家部分人員的小農(nóng)意識，生怕別人搶了自己的飯碗，壟斷核心技術(shù)，保住了自己的利益，卻傷害了企業(yè)的利益。為了解決這種個人員工的技術(shù)壟斷問題，老板不能過于偏愛鋸末機的技術(shù)人員。

不可否認(rèn)，鋸末機技術(shù)人員對廠家至關(guān)重要，但老板不能過于偏愛。在獎勵方式上，老板應(yīng)該把獎勵個人改為獎勵團隊，不鼓勵個人英雄主義，培養(yǎng)大家的團隊意識以及以培養(yǎng)下屬為榮的風(fēng)氣。第二，努力培養(yǎng)企業(yè)的后備技術(shù)力量，促進企業(yè)內(nèi)部的良性競爭。企業(yè)在進行人事招聘的時候，不能僅僅看重該員工的技術(shù)能力而疏忽了他的團隊合作意識。第三，建設(shè)學(xué)習(xí)型的技術(shù)團隊，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的獎學(xué)金計劃，鼓勵那些在工作中積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真培養(yǎng)下屬及趕超和創(chuàng)新的鋸末機員工。

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