很多中小鋸末機(jī)企業(yè)在公司穩(wěn)定之后．盲目樂觀，走多元化之路。其實(shí)，由于人力、資本、組織結(jié)構(gòu)等各方面的資源缺乏．在品牌、信息等方面也缺乏競爭優(yōu)勢，中小企業(yè)很難支撐多元化。“多元化”有時是個美麗的陷阱．會愈陷愈深，像陷在泥潭里不能自拔。

要培育鋸末機(jī)企業(yè)的核心競爭力，中小企業(yè)必須集中兵力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把有限的資源投入到自己的優(yōu)勢產(chǎn)品或領(lǐng)城上，走“專業(yè)化”之路。中小企業(yè)要有所不為才能有所為，有所不爭才能有所爭。

春蘭公司的前身― 臺州冷氣設(shè)備廠原有各類產(chǎn)品48 種．卻沒有一種“尖刀”產(chǎn)品．嚴(yán)重分散了精力．效益也差。總經(jīng)理陶建幸決定采取“甩掉剮產(chǎn)，突出主業(yè)”的戰(zhàn)略．砍掉42 種成本高、批量小的產(chǎn)品，集中力量做空調(diào)，使“春蘭”空調(diào)一度成為家喻戶曉的優(yōu)秀品牌，企業(yè)效益有了質(zhì)的提升。

不過，走集中專業(yè)化戰(zhàn)略也存在一定風(fēng)險。因?yàn)檫@樣會使企業(yè)過分依賴鋸末機(jī)或技術(shù)，一且市場變化，需求下降，就會給小企業(yè)的生存帶來致命威脅。因此，采用這種戰(zhàn)略的中小企業(yè)必須重視以下三個關(guān)鍵點(diǎn)：

一、一定要遺準(zhǔn)目標(biāo)市場，找到能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢的市場。選擇目標(biāo)市場是中小企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的第一個環(huán)節(jié)，也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。

二、任何產(chǎn)品都有自己的壽命周期，因此，企業(yè)必須不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的需求。

三、搞好市場營銷也非常關(guān)鍵。對于采用專業(yè)化戰(zhàn)略的小鋸末機(jī)廠家來說，它的市場一般都比較穩(wěn)定，要想辦法增加銷售渠道、尋求新的顧客、采用適當(dāng)?shù)膬r格策略，等等。

鋸末粉碎機(jī)： http://za66vz.cn/http://za66vz.cn/news/346.html